「枠のない教育」で子どもの未来を切り拓く

小さな池の大きな魚を目指せば、 中堅中小企業もイノベーションの旗頭になれる

能力を推し量らずに意思を尊重する　「役に立っている」という誇りが心を育てる

【独占インタビュー】養老孟司氏が語る「自らの仕事、人生は誰かの役に立っているのか」

樹木の声を聞く、人の声を聞く　「生きる力」を養う場をつくる

「タイムマシンマップ」と「リープフロッグ」がカギ、 巨大経済圏のアフリカで日本企業も成功へ

経営者は来るべきデフレ経済からの脱却に備えて、 デジタル化とグローバル化に取り組むこと

「なぜ刀をつくり、どう生きるのか」根本的な問いで自問自答を促す

多世代交流拠点「こども食堂」が、社会課題に対応できる人材を育てる

リモートも対面もマネジメントの本質は同じ、部下の成長を促すための条件とは

「地域から一歩も出たことのない人が、世界を知らないわけじゃない」

「越境」の相乗効果──地方と東京、老舗とITの融合

自分の話や相手の話をすれば、お互いに傷つく。いい会話もビジネスも「ボケ」から始まる

「ポジティブな妄想」から思考することで、未来を進化させる新技術やイノベーションが生まれる

ほめなくていい、育てなくていい。関心をもつことからすべては始まる

【特別対談動画】SDGsは中堅中小企業の課題を解決する「未来へのバトン」になる

SDGsは中堅中小企業の課題を解決する「未来へのバトン」になる

東日本大震災から「動く大地」に変わった日本列島　「長尺の目」でBCP策定と機能分散を急げ

新しいリーダーに必要なのは、 「対話」と「越境」 そして「学び直し」

【後編】徹底した情報共有と仕組みづくりが、アイリスオーヤマの強さ