【前編】徹底して生活者視点を貫き「ユーザーイン発想」で新たな市場を創る

「現場主義」を徹底し、広い視野をもつプロフェッショナルを育てる

失敗は許容する、成功は徹底的にほめる　強い当事者意識を植えつける「人材育成術」

高い目標を達成するには「リレーションシップ」を築くことが不可欠

困難の時代に立ち向かうリーダーが知っておきたい「組織を守り、部下を育成する絶対条件」

インタービーイングの世の中で 「みんなが育つ」

先行き不透明な時代を生き抜く必須スキル、 思考以前に磨くべきは「知覚力」

人材育成は「急がば回れ」　人手不足のときこそ時間をかける

入社から3ヶ月　最前線で活躍する新人研修講師だからこそ分かる！「コロナ禍の新入社員」のトリセツ

良好な人間関係のもとで「教えずに伸ばす」育成術

「見て覚える」職人教育の常識を変えた次世代育成術

中国テック企業のビジネスモデルから学ぶ　「ライブコマース」で消費者の声を聞く

65歳の定年まで空を飛び続けた客室乗務員が8,000人の後輩たちに伝えてきたこと

未来の顧客であり、人材不足解消のカギを握るZ世代 「9割褒めて1割は改善提案」で企業の戦力となる

「次に勝てば失敗は取り返せる」 “負け”をチャンスに変える考え方

固定観念にとらわれない観察眼と行動力　農業に統計学を取り入れ従業員のやる気も引き出す

日本に初めて国際的指導法を取り入れ、盲導犬と視覚障害者を幸せにする訓練士を育成