【CASE 2】一人ひとりに細やかに向き合う経営で、従業員と企業の成長を促す

【CASE 1】面白い社内制度を次々に打ち出し、社員のやる気を引き出す

【実践編】経営者が知っておきたい従業員の「働きがい」と「働きやすさ」

【総論】なぜ従業員のモチベーション向上が企業を成長させるのか

「数学をさまざまな分野にも応用して、未来の科学技術の発展に貢献できたらいいな」梶田 光

失敗しても、逃げずに向き合う 　「血のかよった義足づくり」を伝える

豪雨を抑制する「空の堤防」をつくる　人命を救うための気象制御システムの構築を目指す

異常気象のメカニズムと災害への備え

最北の現存天守ににじむ武士の存在意義　壁に埋め込まれた大量の石の意味とは

解像度の高いスタートアップ起業家　共通点は4つの視点とずば抜けた行動力

バス用電装機器で高シェアを誇るニッチトップ企業　持続可能な公共交通の実現に挑む

コミュニティ型有料老人ホームを設立して50年　主体的に行動する高齢者に伴走し続ける

【CASE 2】幼児教材の先に街づくりがあった　周辺事業を活かした「両利きの経営」

【CASE 1】“脱東京”の徹底的な地域戦略で成長　「何を手放し、何をつかむのか」を見定める

【実践編】ランチェスター戦略を活用した「両利きの経営」

【総論】特定市場でナンバーワンになる　中堅中小企業に適した経営戦略

「後列」にいる人にこそ光を当てるのが経営者の器量　「仕事の9割は我慢」の意味とは？

「もっと深く技術を学び、地球という単位で物事をとらえて動ける人になりたい」立崎 乃衣

宇宙でも地球と同じものが食べたい　新鮮な野菜を育てる「月面農場プロジェクト」

まずは、一所懸命さをほめる　自己肯定感をもてば、人は必ず伸びていく