特集 － 人が辞めない職場のつくり方 【CASE 2】ドライバーが自社に定着するために、目先の労働条件だけでない魅力を伝える
ドライバー不足が深刻化する物流業界では、従業員の定着率向上はまさに死活問題だ。埼玉県を中心に、物流を軸とした事業を展開する清水運輸グループでは、毎月の入社式の実施や教育体制の整備など、若手社員の「定着管理」を行っている。代表取締役の清水英次氏（上の写真）に多様な取り組みについて聞いた。
この続きは、SMBC経営懇話会 特別会員限定コンテンツです。
SMBC経営懇話会の特別会員企業に所属されている方は、SMBC経営懇話会ウェブサイトでログインしてください。
プロフィール
SMBCマネジメント＋編集部
SMBC経営懇話会 特別会員のお客さまへ毎月お届けしている会報誌です。旬のテーマを取り上げる特集記事、人を育てる（人材育成についてのインタビュー）、注目企業の紹介など、お客さまの経営課題解決に役立つ情報をお届けいたします。
InfoLoungeとは
ログインでお困りの方
