リーダーシップ

モノと情報を紐づけする「タギング」で、顧客や社会の最適解を創造し続ける

【CASE 1】3年間で2回もの水害に見舞われる 社員総出の復旧作業を通しBCP策定へ

【CASE 2】100年企業を目指し、長期的視点で時代に合わせたBCP対策を講じる

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