Netpress　第2520号職場に定着させるために　新入社員フォローアップ研修がなぜ必要かつ重要なのか？

2026/07/21 人材育成人事・労務新入社員・若手社員 Netpress
SMBCコンサルティング株式会社ソリューション開発部経営相談グループ

Point
１．入社３年目までの若い世代を職場に定着させることは、多くの企業にとって喫緊の課題となっています。
２．離職理由としては、職場の人間関係がよくなかったことと、仕事が自分に合っていなかったとするミスマッチが上位を占めている状況となっています。
３．新入社員の離職を防ぐためには、職場に配属した後、定期的・計画的にしっかりとフォローを行っていくことが必要になります。

社会保険労務士法人

ＮＡＣマネジメント研究所

代表社員･特定社会保険労務士

中小企業診断士･行政書士

小林弘和

１．入社６か月の壁

　各社の人事担当者の方は、当年度の新入社員の受け入れ、新入社員研修、各部署への配属も終わり、新入社員の受け入れ関連の業務がひと段落している時期かと思います。

　近年の人手不足のなかで新規学卒者の採用活動は一層厳しさを増していますが、一方で新入社員の早期退職が常態化しています。

　そのため、せっかく採用した新入社員をいかに定着させて会社の戦力としていくかが、企業にとっての経営上の大きなテーマのひとつとなっています。

　しかしながら、現実を見ると、「新入社員の３年以内離職率は約３割」という状況が定着しています。

　厚生労働省の「新規学卒就職者の離職状況（令和４年３月卒業者）」（令和７年10月24日発表）によれば、新卒者の就職後３年以内の離職率は次のとおりです。

・新規高卒就職者……37.9％

・新規大学卒就職者……33.8％

　この就職後３年以内の離職のうち、就職後１年以内での離職率は次のとおりです。

・新規高卒就職者……17.9％

・新規大学卒就職者……12.1％

　３年以内の離職者のなかでも、１年以内の早期離職者の比率が高くなっている状況がわかります。

　また、新入社員の３割以上が入社後４～６か月で退職を検討したことがあるとの調査もあります。

　企業にとっては、入社後６か月程度の新入社員に、この「入社６か月の壁」をいかにして乗り越えてもらうかが、早期退職を防ぎ、会社に定着させるためのひとつのポイントになるものと考えられます。

２．早期退職の理由

　厚生労働省の「令和５年若年者雇用実態調査」（令和６年９月25日発表）によると、若年早期離職者の離職理由としては、離職時期が早いほど「人間関係がよくなかった」を理由に挙げる割合が大きくなっています。特に３か月未満で辞めるケースでは、その割合は52.3％と、実に２人に１人に上ります。

　早期離職を防ぐためには、新入社員の配属の際に、配属先で職場の人間関係に円滑に馴染んでもらうことが可能になるようなサポート体制の充実や、本人が不安や孤独感を感じないような職場環境やフォロー体制の整備が重要となります。

　また、入社から１年未満で離職しているケース全体で見ると、「仕事が自分に合わない」という理由で辞める人が多くなっています。

　これを防ぐためには、単に仕事のやり方、ノウハウを教えるだけではなく、その仕事の意味やその仕事が将来の自分にどのように役立っていくかということを伝えることにより、自分の仕事にやりがいを感じられるようにすることや、職場や上司・先輩からの期待を伝えるとともに適切な目標を設定してその結果に対するフォローを行うことで、仕事に対する達成感を感じさせるようにすることが重要でしょう。

　それから、３年以内の離職におけるどのタイミングでも、離職理由の３〜４割を占めるのが、「労働時間・休日・休暇の条件がよくなかった」です。

　労働時間の削減や有給休暇を取得しやすい職場環境づくりなど、働き方改革に取り組むことは、早期離職防止の観点でも重要であることは言うまでもありません。