Netpress　第2466号経理課長･マネージャー･リーダーへ　経理部門の責任者　その役割と育成ポイント

2025/06/23 リーダーシップ経営者・経営幹部・管理職財務・会計 Netpress 経営戦略・事業戦略
SMBCコンサルティング株式会社ソリューション開発部経営相談グループ

Point
１．社長は、単に正確な帳簿を作る人ではなく、「経営の数字的なパートナー」としての役割を期待しています。
２．正確な処理に加えて、会社の未来を見据えた判断・提言ができることが、強い経理部門の要となります。
３．経理部門を“経営の要”として機能させ、人材を育成するには、実務・経験・教育の組み合わせが不可欠です。

株式会社組織デザイン研究所

人事コンサルタント

小笠原知世

１．社長は経理課長・マネージャー・リーダーに何を期待しているのか？

　社長の経理課長・マネージャー・リーダーへの期待としては、次の５つが挙げられます。

●社長の期待①……今、会社の数字がどうなっているか知りたい

　経理の仕事は、単なる帳簿管理ではなく、「数字をもとに経営をサポートする」ことです。月次・四半期ごとの収支報告、キャッシュフロー分析、財務体質の課題提示はもちろん、「このままだと〇か月後に資金繰りが厳しくなる」といった未来志向の視点も必要とされます。

●社長の期待②……お金が足りなくなる前に手を打ちたい

　売掛金・買掛金の管理、借入金の返済計画、資金繰り表の作成はもちろんのこと、金融機関との折衝、助成金・補助金の提案なども含まれます。昨今、金融リテラシーが高まるなか、手元資金に余力がある場合は、資金の最大化も経理に求められるスキルになっています。

●社長の期待③……問題が起きないようにしてほしい

　税務・労務・会計に関するコンプライアンス（法令遵守）体制の維持により、ミス・ロス・不正といった問題が起きないように未然に防ぐ役割を担います。また、税務調査や監査時の対応力も求められます。

●社長の期待④……いちいち細かく口出ししなくても回る状態にしてほしい

　経理業務はブラックボックス化しやすいことが特徴ですが、そのなかでIT化・自動化（会計ソフトの導入や改善提案）を積極的に進められる経理リーダーは強いです。また、チームの教育・育成や後継者の育成にも取り組んでおり、社長が「経理は任せた」と言えるレベルの自主運営をできる状態が理想的です。

●社長の期待⑤……数字に強い参謀がほしい

　経理リーダーの「単なる事務職」ではなく、「会社経営の一員としての視点」が、会社を強くする力に繋がります。コスト削減や利益改善に向けた提言（例：業者の見直し、無駄な支出の削減）はもちろん、財務分析や予算策定（目標設定）といった、経営管理の一手を担うのも経理リーダーです。

　なお、以下のとおり、企業フェーズによっても、社長の期待は変わってきます。

フェーズ	創業期	成長期	安定期	再生期
社長の期待	経理の立ち上げ、仕組み作り	業務効率化、資金戦略の立案	ガバナンス強化、税務最適化	コスト管理、資金繰り再構築

２．「強い経理部門」と経理課長・マネージャー・リーダーに求められる資質

　「強い経理部門」とは、単に帳簿が正確であるだけではなく、経営の舵取りを支える存在であり、攻めと守りの両面で貢献できる組織です。中小企業において、社長が経理課長・マネージャー・リーダーに期待している役割と密接に関係しています。「強い経理部門」の実現には、実務とマネジメントの橋渡しができるリーダーの存在が不可欠であり、以下の５つの資質を持っていることが重要です。

●求められる資質①……経営感覚と数字への鋭さ

・	単に記録するのではなく、「なぜそうなったか？」「これからどうなるか？」を考える力があるか？ ⇒経営者の意思決定を支える、戦略的な財務・経理視点
	例：「粗利率が落ちている原因は販売単価の下落では？」と提言できる

●求められる資質②……問題発見と提案力

・	異常値や傾向の変化に気づき、改善策を提示できるか？ ⇒数字をもとに行動を変えられる能力
	例：「このままでは資金ショートします。借入や回収条件の見直しをしましょう」と提案できる

●求められる資質③……自律性と当事者意識

・	指示待ちでなく､自ら「何をすべきか」を考え実行できるか？ ⇒経理の枠を超え､会社全体に貢献しようとする意識
	例：助成金・補助金制度を調べて活用を提案、経費の見直しを自発的に実施

●求められる資質④……チーム運営と育成力

・	部下・後輩を支え、業務の属人化を防ぎ、ノウハウを共有できるか？ ⇒チームで成果を出す意識
	例：「この業務を仕組みにして誰でも対応できるようにしよう」と主導できる

●求められる資質⑤……信頼される人間力

・	正確・誠実・責任ある言動で信頼を築けるか？ ⇒社長・他部門・取引先など関係者との円滑なコミュニケーション
	例：社長に安心して「経理は任せられる」と思ってもらえる存在

３．経理課長・マネージャー・リーダーの育成のために必要なこと

　これらの５つの資質を身につけるには、単なる知識研修だけではなく、実務・経験・教育を組み合わせることが不可欠です。以下に、各資質に対応する機会・経験・教育の例を整理して紹介します。

	①	経営感覚と数字への鋭さ	②	問題発見と提案力	③	自律性と当事者意識	④	チーム運営と育成力	⑤	信頼される人間力
機会	月次報告会や経営会議に参加させる		「売掛金の回収期間が延びているのはなぜ？」と問いかけるような業務振り返り会議		「経理業務で困っていることを１つ改善してみよう」などの小タスクを定期的に任せる		新人のOJT担当、業務マニュアルの作成責任者に指名する		他部署や金融機関・税理士対応の窓口を経験させる
経験	「粗利率の悪化要因を分析して報告してほしい」といった分析業務		コスト削減プロジェクトなどでのリーダー任命、他部署ヒアリング		仕訳ルールの見直し、帳票の電子化など現場課題の改善プロジェクトを主導させ		チームメンバーの進捗管理、仕事の配分を任せる		外部監査対応、税務調査準備などプレッシャーのかかる実務を支援付きで任せる
教育	財務諸表の読み方、管理会計、経営分析に関する社内研修や外部セミナー（例：中小企業診断士講座や日商簿記の管理会計パート)		ロジカルシンキング、問題解決研修、Excel/BIツールによる分析演習（Power BIやLooker Studioの基礎）		PDCAサイクルの実践研修、経理業務改善に関するワークショップ		リーダーシップ研修（特に部下との接し方・伝え方）、フィードバックの練習、1on1の進め方セミナー		コミュニケーション・印象管理・対人スキル研修、社内報告やプレゼンの練習機会を設ける

　こうした育成の取り組みの際には、経理課長・マネージャー・リーダーとなる人材に「役割と期待」を明確に伝えることも忘れないようにしましょう。何を期待して任せるかを明示することで、責任感と成長意欲が高まります。スタートの際は、小さな成功体験を積ませるとよいでしょう。いきなり難しい業務ではなく、達成可能な課題で「やったら変わった！」という実感を持たせることで、自己効力感も高まります。

　また、「やりっぱなし」が一番よくありません、育成側はフィードバックを習慣化することが重要です。日常的なフィードバックが経理リーダーの「成長の鏡」になります。1on1などで定期的に振り返りを行いましょう。

◎協力／日本実業出版社

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