特集 － 企業を成長させる 若手社員の育て方 【総論】従来の人材教育観をアップデートし、若手育成を成長戦略の中心に
「優秀な学生を採用しているのに成果が出ない」「新入社員とうまくコミュニケーションがとれない」「入社から3年以内に辞めてしまう若手が増えてきた」など、若手社員の育成に頭を抱える企業も少なくないだろう。変化が激しく、不確実な今の時代、従来の育成方法では通用しなくなってきている。一方で、若手社員が力を発揮できる環境になれば、企業の成長にとって大きな追い風となることは間違いない。
最近はオンラインでのやり取りも増え、従来のようにつきっきりで仕事を教えていた時代に比べると、コミュニケーションが難しくなっている印象だ。なぜ従来のやり方が通用しなくなったのか。若者の変化に企業はどう対応すべきなのか。長年、企業や組織の人材育成に携わってきた株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRD統括部・主任研究員の桑原正義氏に聞いた。
最近はオンラインでのやり取りも増え、従来のようにつきっきりで仕事を教えていた時代に比べると、コミュニケーションが難しくなっている印象だ。なぜ従来のやり方が通用しなくなったのか。若者の変化に企業はどう対応すべきなのか。長年、企業や組織の人材育成に携わってきた株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRD統括部・主任研究員の桑原正義氏に聞いた。
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