特集 － 組織を活性化させるファシリテーション型リーダーシップ 【実践編1】議論の場を設計し社員の意見を引き出す「仕込み」と「さばき」の技術
「ファシリテーション型リーダーシップは、表面的なテクニックでは身につかない」とグロービス経営大学院教授の吉田素文氏（上の写真）は断言する。多様性の時代に突入し、求められるリーダー像は激変した。社員が自律的に動く組織をつくるには、リーダー自身の思い込みや偏見を捨てる姿勢が必要だという。その上で、社員の意欲を引き出す2つの方法を示す。
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