特集 ― 会社の次代を担う「リーダーの育て方」 【CASE01】家族経営から「組織経営」、さらに「全員経営」へ
経営が危機的状況に陥ったときこそ、中堅中小企業経営者は大胆な改革に挑めるという面もあるだろう。ガラス・鏡の加工卸事業や内装工事事業、ショーケース・インテリアなどの完成品事業を行う株式会社西尾硝子鏡工業所は、3期連続赤字というピンチに陥った際、改革に踏み切った。3代目社長の西尾智之氏（上の写真）が廃業も覚悟の上で取り組んだ、その改革の中身を聞いた。
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