「失われた30年」とも言われる期間の中で、飛躍的な成長を遂げた日本企業はわずかばかり。過去の成功体験が手本にならない時代において、人材育成に改めて注目が集まっています。

将来の成長に向けた企業戦略を実現するために必要不可欠な人材の育成計画について、わかりやすく解説します。

目次

・はじめに：上司が手本にならない時代

・人事戦略としての人材育成

・研修内容の決定

・研修を行動変化に結びつけるために

・さいごに

◆著者プロフィール　平康　慶浩 氏（セレクションアンドバリエーション株式会社　代表取締役）

早稲田大学大学院ファイナンスＭＢＡ。外資系コンサルティングファーム、シンクタンクを経て独立。「わかりやすい人事評価制度」「使いこなせる人事評価制度」を目指し、中堅・中小企業から大企業まで数多くの人事評価制度を構築している。マネジメント力を引き上げる考課者研修、リーダーシップを高める管理職研修も数多く実施。大阪市の人事特別参与としても活躍。労働市場やキャリア構築のあり方について日々、雑誌やブログなどで情報発信している。

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資料について

人材育成計画のつくり方

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